计划工作流程：背景

• 协调截止日期和及时性是确保项目透明、成功完成的关键因素
• 为此，COMAN中最多可以维护四个日程（基准、客户、计划、供应商）。此外，还有通过项目跟踪生成的实际计划
• 默认情况下，只有两个日程处于活动状态（基准和计划），可以添加客户和供应商
• 所有日程的行为和措辞都可以自由配置
• 通常，项目开始时的基准日程会在一定时间（例如8周）后冻结，只能在COMAN的编辑模式下进行更改
• 日程的更改只能在计划日程中进行，根据项目定义，流程可能遵循某些形式
• 在COMAN中，有权编辑计划日程进度表（如果供应商没有此权限，则不能更改任何日期）。然而，更改进度表是常规而非例外（取决于流程），因此供应商也应相应地在COMAN中传达。
• 通过所有进度表的RampUp曲线，COMAN可以随时快速了解进度情况
• 如果某些日期供应商无法更改，COMAN 提供了根据具体事务定义此限制的功能。
• 客户和供应商之间通过COMAN日程安排工作流程，可以更正式地协调预约
• 工作流程基于三个日程安排，例如“供应商日程安排”、“计划日程安排”和“基准日程安排”
• 基本上，供应商和计划进度表在COMAN中处于活动状态，用户可以借助进度表进行同步，例如
• 供应商可以自由更改供应商进度表，但当前项目进度的评估是基于计划进度表
• 如果进度表变更有效，计划人员可以将供应商进度表转换为计划进度表
• COMAN为这一流程提供了一些基本功能，可在进度表中找到
• 通常进度表中已经有一个预先配置的配置文件